然而同年國內電影市場總票房457.12億，周天勇同比增長3.37%，離600億元的票房預期相距甚遠。

當然，建設創始人們非常驕傲於自己所做出來的成績，在300萬A輪融資的時候，他們吸引來不少風投公司的目光。SaSSy公司在商業運營的時候經曆了一點點的挫折，需避免為了貫徹這個商業計劃，它需要額外的一年時間(或者6個月的時間)。

本文作者是MarieBrayer，種問她是SerenaCapital風險投資公司的從業人員。周天勇第二家風投公司Powerlaw給出來了2200萬歐的估值。從融資顧問轉型成為職業風投，建設一年的時間，建設簽了5份投資條款書，我現在想說一句話：作為一名風投在談判桌上出現，沒有什麽比這種感覺更糟糕的了。所以，需避免即便是上麵最好的情況，所有商業計劃都執行的非常到位，下一輪融資都非常成問題。但是從另外一方麵來看，種問如果是作為風投出現在談判桌上，其美好的感覺急轉直下，其原因是糾結在公司估值上麵。

那麽對於SaSSy公司來說，周天勇這三種路徑都分別意味著什麽呢?在交割之後，SaSSy的創始人會看到自己的銀行賬戶上多了一大筆錢。在創業早期，建設不管你是高估值，還是低估值，你在B輪融資上失敗的概率高達90%，而你的公司估值既可以是500萬歐，也可以高到2200萬歐。我本以為自己會一直做調查記者、需避免社會問題觀察者，但是，一位矽穀創業家的出現，改變了我的方向和命運，讓我迷上了科技和商業。

Palantir成立的2004年，種問彼得·蒂爾還投資了另外一個團隊Facebook。最後，周天勇再說到Joe家院子裏的《冰與火之歌》的雕塑——那把家裏的劍。不過，建設一年前剛創業時，我壓根沒想到，會跟矽穀、科技淘金熱、創投富豪扯上關係。Joe和團隊希望，需避免addepar最終可以為任何機構管理錢，能夠判斷每項投資的價值，不僅僅解決美國的金融問題，還可以解決全球金融的問題。

Peter對自信的人印象深刻，會及時回複。Joe給Palantir這類型的企業取了個名字，叫作智能企業。

其實美國政府並非不重視科技，他們每年要花大約四百億美元收集數據，你可以想象，這個數據庫，夠大。也許是小時候我父親經常告訴我：‘你做的很棒!’可能我就當真了。這家機構不僅終於和Palantir簽署了正式的合同，還對他們的工作給予了這樣的評價：“Palantir做的是一件偉大的事情，教人類如何與數據對話。“在Palantir成立最初的三四年裏，我們好幾次幾乎流失最優秀的員工。

Joe認為，公司要選擇的是那些有點子、同時還會對改變世界有使命感的人，Alex無疑符合他對合夥人的所有想象。Joe回憶說，“我在斯坦福大學的時候就開始接觸很多成功人士，想認識他們，從他們身上學習。Joe後來跟我說，國際象棋對於自己戰略思維的訓練和後來的創業成功，意義非凡。我問：抓住本拉登一事，Palantir確實參與了?“我認為Palantir做了技術方麵的貢獻，就此而言我感到非常自豪。

悲劇不可避免，911發生震驚世人，美國政府忽然發現，他們迫切需要最優秀的頭腦提供頂尖技術，來讓自己陳舊的情報和反恐係統變得更加聰明。“將來有哪些經濟會被這些新的技術、被智能企業，在未來的幾十年改變呢?大概有20萬億美元的市值，將來會被這些智能企業核心的技術改變。

“我們通過GDP來觀察所有大型的產業在每個國家是如何運轉的。比如，在醫療衛生方麵，Palantir客戶可以使用palantir軟件，應對醫療成本增加的問題。

他想到了斯坦福校友彼得·蒂爾。”讓老板印象深刻是多麽重要!後來，當Joe為Palantir為融資時，彼得不僅同意投資，還同意加盟公司擔任聯合創始人。如今，Palantir已經是一家在全球擁有18個分支機構、5000多名員工的大公司。幾乎我見到了每一個成功的人士都在人際關係方麵有非常好的學習。下棋教會我們最重要的事情就是：你免不了會輸。Joe的父親年輕時，是矽穀某半導體公司的高管。

Joe開玩笑說，由於年輕，此前他和Steve好比是兩個小孩兒在創業，和大機構打交道時人家往往會輕視他們。剛開始找的所有投資機構都拒絕了他們，這些人還給出自認為中肯的建議，勸他倆別幹了。

在采訪中，關於創業，我還問了Joe兩個問題：——創業最重要的思維方式是什麽?——你一方麵要很自信，你要不斷朝著你的目標走，不管遇到什麽挫折。”聚集了一流的人才之後，Joe、彼得、Alex和Steve等人分頭努力，終於突破了持續四年的技術、客戶、人才、收入多個問題交織的危局。

他們用電影《指環王》中水晶球的名字做為公司名字，隱喻著這樣的夢想：平靜的國土受到恐怖分子威脅，他們要向電影中的白袍巫師一樣，把“拯救”當成使命。AlexKarp，是一個擁有哲學博士學位的怪才，他的頭發永遠都是亂蓬蓬的。

這家公司非常神秘，他們服務美國中情局、國家安全局和聯邦調查局，傳說中還是幫助美國政府抓住本拉登的主要力量。我們對如何看待這個世界有很多共識。“911事件以後，我們意識到美國政府辦事效率很低。”document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

智能企業與一般的企業的區別就在於，它不針對你我這樣的消費者，隻幫助大的產業。911之前，情報部門也曾發現過恐怖分子偶爾留下的痕跡，但是那時，麵對海量數據政府還沒有能力下手去做挖掘、分析，也因此無法根據恐怖分子留下的蛛絲馬跡抓住他們。

Alex加盟並擔任CEO後，他們團隊才算有了一個大人。”這之後不久，美國國家安全局、聯邦調查局諸多機構很快找來尋求合作，Palantir在情報係統頻頻立功，2011年，成功地協助美國政府擊斃了本拉登。

”不過，就在他親手創辦的Palantir如日中天的時候，Joe卻決定離開，創辦了另外一家企業。“我們因此想修正這些問題，我們得另外創立一個獨立的公司來完成這些任務，這就是Addepar,它讓平台更開放。

Joe家裏有三樣東西讓我好奇：取自美劇《冰與火之歌》的雕塑、水晶球、還有國際象棋。”這裏要提到Joe的合夥人。他的發言充滿對趨勢、和機遇的洞見，吸引了所有人。“我當時那個年紀是非常積級主動的。

Joe的野心在他在TED以及中國某場合的演講表露無遺。至於如何具體操作，這還是商業秘密。

技術大牛的聚集，這是一個艱難爬坡的過程。現年不過34歲的Joelonsedale，怎麽會在22歲時就創辦這樣硬的公司?他是怎樣一個人?他的故事對於我這樣的中國創業者來說，有怎樣的啟示價值?在和Joe的團隊反複溝通並對他所在行業做研究四個多月後，我帶領團隊飛往矽穀。

去到國防和情報部門去解決那裏的問題、以及改進那裏的科技水平。這些產業還在以六十年以前的方式來進行轉，對如何用最新的技術一無所知。

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